Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel,

Ettevõtete uuenduslik strateegia Majandusüksuse uuenduslik strateegia organisatsioon, ettevõtted, ettevõtted toodetakse sõltuvalt ülesannetest, mida ta jääb turul, mitmekesistamisel või tegevuse mitmekesistamisel või spetsialiseerumisel, võimalikud konkurentsieelised, mis võivad anda oma uuendusliku potentsiaali. Odessa sõjaväepiirkonna sõnul saadud vägede saabuvate saabumiste hulgas. Jaotumine üldiste ja eriharidusametnike seas, laiaulatusliku seisukoha sõjalise äritegevuse, sõjalise uudishimuliku ja loova suhtumiseni äri - otseselt või kaudselt hukka mõistetud; Kõik asendasid harta ja selle pime, malli täitmine. Kozlovsky annab järgmise võrdluse: Neljas nii kvaliteedi ja jumalateenistuse poolest oli Carla süsteem, nn "nõel" püss.

Selle põhjuseks on revolutsiooniliste jõudude nõrkus. Nendel tingimustel oli võimatu eeldada, et rahva revolutsiooniga tutvustas sissejuhatust universaalse sõjaväeteenistuse värbamise kogumile. Järelikult poliitilisest seisukohast isegi pool tuntud sõjaväeteenistusest All-tuntud sõjaväeteenistuse kasutuselevõtt oli Vene armee positiivne mõju Vene-Türgi sõja ajal Vene armee sisestas sõja kahe iga-aastase värbajate komplektiga, mis on kavandatud uue harta alusel; See noorendas oluliselt armee, tegi selle vallassamaks, vastupidavamaks.

Esimene apellatsioonkaebus vastavalt Lisaks sellele põhireformile armee tellimuses tavalise koostise järgi, Teised reformid viidi läbi. Nende reformide hulgas oli sõjaväe töölevõtmise muutus ametniku koosseisu poolt.

Küsimus sõjaväe lõpuleviimise ametniku koosseis oli väga äge. Niisiis, Seda täheldatakse asjaolust, et See ei ole raske, et mitu aastat, isegi ametniku koosseisu rahuajal, märkimisväärne mittekonplete moodustati, puhul mobilisatsiooni sõjavägi, see loodi otse katastroofiline seisukoht, kuna puudus ametnikud ja Messenger.

Tõsised hirmud müüyutin põhjustas ametnike kvalitatiivse koosseisu. Mõned kadetihoonete väljastatud ametnikud mõjutasid ndatel aastatel domineerinud täiustatud poliitilised seisukohad, mis loomulikult ei aidanud kaasa tsarismi pühendumiste arendamisele. Osa kadettidest ei tunne sõjaväeteenistuse nõudmist ega olnud inimesi, kes tahtlikult valitud sõjaväeteenistuse oma elukutsega.

Binaarsete valikute kaubanduse strateegia

Nende puuduste vältimiseks ja koolitusametniku personali süsteemi parandamiseks võeti vastu mitmed meetmed. Binaarsete valikute naide asendati sõjaliste gümnaasiumide kadetihoonete asendamine. Ehitusorganisatsioon likvideeriti, sõjalise koolituse lõpetati ja nende programmis olid nad tsiviil-gümnaasiumide lähedal. Ametnike otsene koolitus lükati edasi sõjaväekoolidele, mis loodi kadetihoonete eriklasside alusel.

See sündmus andis võimaluse võtta üksikisikute sõjaväekoole nende hulgas, Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel lõpetasid sõjalise gümnaasiumi, samuti saadud osaliselt, tagades samal ajal usaldusväärse valiku, mitte "kuuletused" mis tahes revolutsioonilistes tundetel.

Sellise süsteemiga langesid ainult need, kes tahtlikult valitud sõjaväeteenistuses valis Junckerisse. Kuid kõik kogud agregaat andis armeed aastas ainult ohvitseri ja seetõttu kvantitatiivselt hoonete asendamine sõjaliste gümnaasiumide ei lahendanud küsimust täielikult toetades armee ohvitser koosseisu. See puudus otsustati täita loomise Uncers koolide sõjaliste linnaosade. Õpilaste peamine kontingent tööles sõjaliste Junkerite arvu ja tahke määramise arvust; Teatav arv tööle võetud isikute keskkonnast, kes ei läbinud sõjaliste gümnaasiumide ja tsiviilõppeasutuste elu, samuti nendest, kes lõpetas algkoolide ja mitte-sõjaväelaste teenistusametnike.

Uncersk koolide loomine võimaldas peatada juurdepääsu tööle isikute tööle, kellel ei olnud teatavat üldist ja sõjalist teadmisi. Poliitiline pühendumus ameti ametnike poolt väljastatud koolude anti range klassi valiku Junkers; Kolm neljandikku Junkersist olid üllased.

Mõlemad sündmused võimaldasid kõrvaldada ametnike mittevastavate ohvitseride mitteclexi, kuid Mobiliseerimisel jõudis ohvitseride sõjaväe täiendav vajadus 17 inimesele ja selline ametnike korraldus Royal valitsus ei suutnud luua.

Üks peamisi põhjusi nõrga akumulatsiooni ametniku reservi oli juhtpositsiooni valitsuse piirata isikute Nesanian tiitli juurdepääsu ohvitser postitusi. Samal ajal viidi läbi väiksemad reformid, et tõsta sõjaväe tavalise ja ametniku koosseisu kvalitatiivset seisundit. Näiteks alates Sõjalised reformid läbi viidud, aga ei kaota merface jäänuseid sõjaväes, eriti taastumise valdkonnas kindralid Vene armee. Nende jääkide puhul kogu üllas-aristokraatia keskkond ja Alexander II ise, sest ohvitseride puhul nägid nad oma meeskonnapositsiooni püha pühakut sõjaväes.

Teenuse küsimuses - ja eriti ohvitseride edendamine - Alexander II juhinduvad reaktiivsetest dünastilistest ja klassilistest väärilistest motiividest, millel ei olnud Venemaa, sõjavägi ja sõjaliste asjade huvidega midagi ühist. See oli eriti järsult mõjutanud seda Venemaa üldise, ametisse nimetamise ja edendamise, mille Alexander II säilitati käes. Ja kuna üldine küsis armee üldist, on loomulik, et kõik teised mutyutin reformid või ebaõnnestunud või olid liiga aeglased.

Lisaks hõlmas sõjalise reformi Binaarsed variandid aitavad mõistet vägede sõjalise juhtimise muutusi - sõjaväepiirkondade loomine. See sündmus vabastas sõjaväeministeerium praeguse igapäevase murega ja andis talle võimaluse sihikirjalikult ja süstemaatilisemalt kaasa tegeleda riigi ettevalmistamisel ja sõjaväes sõda.

Sõjalise ringkonna reform aitas kaasa paberi bürokraatia vähenemisele. Koos puhtalt sõjalise väärtusega " Sõjalise linnaosade olemasolu andis Royal valitsusele võimaluse keskenduda nii sõjalise kui ka tsiviiljõudude ülemjuhataja käsule, sest ülema ülema ja kuberneri ülema positsiooni praktiseeriti laialdaselt.

Lõpuks, ilma sõjaväepiirkondade kasutuselevõtuta, oli sõja korral peaaegu võimatu sõjavägi mobiliseerida. Siiski hävitati vägede kampaaniaorganisatsioon, mis võitluses koolitusel oli vägede kindel samm tagasi. Seega loodi esimest korda maailmas sõjaliste kommunikatsiooniasutuste. Sõjalise reformide puhul on vaja lisada ka: 1 sõjalise reformi, mis oli oma põhiline ametisse, et parandada vaenuliku tsarismi vastu võitlemist sõjaväes poliitilise tegevuse vastu; 2 uue "vägede valdkonnas juhtimise valdkonnas", milles see on siiski väga, sõjaväe armee tagant oli nõrk; 3 vägede mobiliseerimisplaanide väljatöötamise algus, kuigi Lõpuks toimusid sõjaväetööstuses, sõjaväes ja vägede ettevalmistamisel suuri muudatusi, mida allpool öeldakse.

Mõned välisriigi volitused enne sõda Eelnevalt püüdsid Venemaal sõjalisi reforme tagasi lükata ja hoida tarismi nende osalusest. Saksamaa, Austria ja inglise ajalehed reageerisid sõjalisele reformile, mis ei meeldinud Venemaa sõjalise jõu tugevdamist.

Armee tagumise ja pakkumise korraldus oli palju puudusi, eriti ei olnud ülemust, kes ühendasid kogu tagumise teenust ja "vägede valdkonnas määrustes", küsimusele Armee ei töötatud.

Newsletter

Suurtükiväevarustus pannakse sõjaväe suurtükivägi juht, kes allub ülemjuhatajale. Suurtükiväe tarnete korpuses ja eraldamistest, korpuse ja eemaldamiste suurtükiväe juhatajad, alluvad armete suurtükivägi juht, sõjaväe suurtükiväe juht - divisjonis - suurtükiväe brigades. Armee intendant tarnimine on toidu, sööda, rõivaste, korteri, vormimise ja rahaline - sõjaväe intensiivsus.

Insutainet oli ülema ülemjuhataja, kuid kõik tema ideed andsid talle sõjaväe peakorteri juhi läbi. Armee Corpus kavatseb allutada korpusele ja viimastele osakondade uuringutele. Armee armetehilist hooldust juhtis kaks inimest: valdkonna sõjaväe meditsiininspektor ja haiglainspektor.

Esimene viidi läbi terapeutilise osa ja sõjalise meditsiinitöötajate poolt; Ta kuuletas Corpus eraldumine arstide ja viimase jagunemise ja rügemendi. Haiglate inspektorit kuuletusid kõikidest haiglate juhtidest ja ta on väljastanud evakueerimise ja haigla asjadega. Mõlemad ametnikud esitasid sõjaväe peakorteri juhtile. Meditsiiniteenuse juhtimise duaalsus oli tagaosa korralduse tõsine puudus. Sõjalised sõnumid viidi läbi sõjaväe sõnumite juht, kes allub sõjavägi ülemjuhatajale, kuid tegi kõik tema esildised sõjavägi peakorteri kaudu.

Kõigi nende peadega koosnes asjakohane juhtimisseade. Mitmesuguste patsientide ja evakueerimise patsientide ja haavatud mõtted Venemaal enne sõda järgmisel kujul. Praeguse armee osade suurtükiväe tarnimine valmistati lenduvatest ja mobiilparkidest, mis olid ühendatud iga jalaväeosakonnaga; Caralry divisjon langes poole ratsutajate suurtükivägi pargist. Lenduvad, mobiil- ja ratsutamise suurtükivägi pargid täiendati kohalike pargid kinnitatud iga armee.

Kohalikud pargid täiendati Venemaal asuvate suurtükiväeladudest. Täiendamisel materjali osa suurtükiväe, suurtükivägi ja suurtükiväe hobused tehti armee arenenud suurtükivägi reservi.

Praeguse sõjaväe osade sisemine tarne peaks toimuma armee transpordi abil vagunitel; Transport täiendati ladude armeed. Laod täiendati nii raudteede sügavusest kui ka intensiivsemad kangid armee tagaosas.

aabel aabeli aabelil aabits aabitsa aabitsad aabitsaks aabitsatõde ...

Provider vägede oleks pidanud saama intensiivseid looduses; Raha on vabastatud vägede koristamise keevitamisest. Hästi vägede võiks kas saada lahke või saagikoristada raha eest, mida nad on lubatud. Bottedesi sisu pidi toimuma tabelite ja ajastuse sokid rahuajal; Erandiks tehti Sinels ja saapad, mida erilist luba võib täiendada enne sokkide aegumist; Samuti kavandas lahingus kaotatud asjade asendamine.

Haavatud mõtte evakueerimine toota järgmises järjekorras.

Vene Türgi sõja relvastus 1877 1878. Vene-Türgi sõdade ajalugu

Haavatud, valitud maanteedeporterite valitud, said esmaabi pöörlevate parameediliste varjupaikade üks Paradise firma ja seejärel kantakse kandes kaste ja peamised kastepunkte. Sealt kannatasid rahalised vahendid Lazarente abil, Intnitenti ja haiglaravi tuleks transportida sõjaliste ajutiste haiglate, mille riigi edasine evakueerimine viidi läbi osaliselt ratsutamine, kuid peamiselt raudteel.

Vene jalaväe relvastus sõja ajal ei erinenud Binaarsete valikute tasuvuskava ühtsuse ja vägede uuesti varustus vaenutegevuse avastamiseks.

Re-seadmed algas valvuri vägede, Grenadieride, Lääne sõjaväepiirkondadega, - Balkani poolsaare sõda algas peamiselt lõunapoolsete sõjaliste piirkondade ja Kaukaasia teatris - Kaukaasia sõjavägi vägede jaoks.

Selle tulemusena sisenes märkimisväärne osa Vene vägedest sõda vana valimi relvadega ja alles sõja ajal praeguse sõjavägi sõja ajal liitusid osad, mis on relvastatud täiuslikumate vintpüssidega relvadega. Kõige edukam püssüsteem oli Vene armee ühekordne vintpüss, mis on vastu võetud nime "Berdan nr 2, Vene konstruktorid A.

Gorlov ja K. Gunnius saadeti Ameerika Ühendriikidesse, et parandada Ameerika disaineri Berdani süsteemi puudusi, mida Vene sõjaväeministeerium aktsepteeris esialgse valimi jaoks. Horlov ja Gunnius nii loobunud Berdani vintpüssi, mis ei jäänud vähe proovist vähe. Berdani Schlovy ja Gunneuse süsteemi täielik loominguline töötlemine oli nii ilmne, et isegi USAs lõi vintpüssi valimi, mida nimetatakse "Vene vintpüssi".

See proov võttis vastu Venemaa armee ja sisenes tootmise. Seejärel tutvustas Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel mitmeid muudatusi "Vene vintpüssi"; Kõige olulisem neist oli päästiku avamine libistades.

Kuid sellel proovil oli rohkem puudusi, mis nõudsid uusi süsteemi muudatusi. Nad täitsid Venemaa disainer kapten Rogowsevi poolt; Peamine oli trummari ja ekstraktori parandamine. See proov viidi lõpule ja võttis vastu Venemaa armee ning "Vene vintpüssi" esmane näidis eemaldati relvadest ja tootmisest. Vene sõjaväe bürokraatia keeldus tunnustamast selle nime tunnustamisest, et rõhutada Venemaa prioriteeti uue vintpüssi ja esimese valimi loomisel ilma üldise põhjenduseta, määrata nimi "Berdan nr 1" ja viimane "Berdan number 2".

Berdana Rifle No. Koos bayoniga kaaluti vintpüssi 4,89 kg ilma bajonetita - 4,43 kg. Metalli ühendatava kasseti kaal oli 39,24 selle omaduste osas Berdan nr 2 vintpüssi mitmes suhetes ületas peamiste Euroopa riikide parimad vintpüssid. Sõja lõpuks olid kolm valvurit, neli Grenadierit ja kolme See olukord oli esmapilgul väga imelik; Nagu te teate sõja alguses Venemaal ladudes panna vintpüssi Berdani number 2.

Ametlik motiiv keeldumise re-seadmed Berdan vintpüssid nr 2 kõik need, kes osalesid sõjajooksud kartsid anda jalavägi Sõja ajal tundmatuid relvi, samuti hirm selle täiuslikuma relvaga relvastatud, mis on pikaajaline tule võitleb ja kaotab "omane" püüdmise otsustava bayonge streigi jaoks.

Objektiivselt keeldumise, et ümber korraldada võitlevad rajoon Berdan Rifle No. Lisaks jalaväe vastu võetud põhiseadusele esitati Berdani nr 2 vintpüss Vene armee ka Draguni ja kasakate proovide poolt ning lõpuks karabin.

Kõik need proovid ulatuvad pagasiruumi peamisest pikkusest, bajoneti olemasolu või puudumise ja sellega seoses erineva kaaluga; Näiteks karabiin kaaluti ainult 2,8 kg.

Võttes ühiseid ballistilisi andmeid Berdani nr 2 süsteemiga, erines see vintpüss mitmes suhetes halvemaks. Kokkupandav katiku ei võimaldanud tulistada Berdani rifle nr 1 valetamine, pin kinnitati allpool, laeng oli aeglasem. Jalavägi, pildistamise brigaadid olid relvastatud selle relvaga, kuid sõja ajal osa neist taastunud Berdan Rifles nr 2. Püstoli süsteemi kvaliteet oli KRNA rakkude süsteemi püss, mis konverteeriti vanematelt laetud vintpüssidest; Seetõttu nimetati Venemaa armees RCR-vintpüssi "muutmiseks".

See süsteem oli üleminekuperioodidest, mis on laetud relvadega, kes on süüdistatavad riigikassa eest. Ta pidi järk-järgult olema silmapaistev "Berdanka", kuid sõja alguses ei olnud see protsess veel lõppenud, kuigi ülaltoodugi näidati, oli selle jaoks võimalused. Kokku Selle püssi kaliiber oli 6 rida 15,24 mm. Selle vintpüssi järsult negatiivne kvaliteet oli see, et hoolimata headest lahingutest, ulatudes kuni sammuni, lõigati silmist enamiku jalaväe eest vaid sammuga; Ainult tavaline püss pööret ja mitte-telliges ametnikud, silmist lõigati sammu.

Põhjused sellise kunstliku piiramise tehniliste võimaluste RCR rifle olid lõpuks sama, mille tõttu Vene käsk ei lahendatud reoperack kõik jalaväed Berdan Rifle No. Lõpuks mass ühtne kassett selles püss oli oluliselt rohkem 54,18 g kui püss Berdan.

Seetõttu kantavad kassettide kantava varu Krnxi vintpüssiga sõdurid. Väed olid õnnetu RCR püssiga ja seal on juhtumeid, kui nad on valmis ümber korraldada Trophy Türgi relvi.

Sõja lõpus jäid need vintpüssid äsja loodud Bulgaaria armeele.

Teenustasu voimalusi

Seoses auastmed, vahemik ja kurekus tulekahju püss Berdan oluliselt ületas rrn püss. Kozlovsky annab järgmise võrdluse: Neljas nii kvaliteedi ja jumalateenistuse poolest oli Carla süsteem, nn "nõel" püss. Carla Rifle oli esimene näidis "muutmise vintpüssid" heaks kiidetud Selle süsteemi relva otsese pildi vahemik oli isegi mõnevõrra rohkem kui RRUK-i relv, kuid katik Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel keeldunud tegevusest ja ühtne paberi kassett oli halvasti pakutud pulbriliste gaaside oktaate poolt, allapanu pagasiruumi, ta rääkis vihma ja tuli mahalaadida; 20 protsenti paberikasseti kuulidest andis käivitamise.

Kokku kinnitas Carrie süsteem vintpüssi. Kaukaasia teateris tegutsevad vaid viis jagunemist 19, 20, 21, 38 ja 41 olid selle vintpüssiga relvastatud, st 15 protsenti sõjas osaleva vene jalaväelastest. Lisaks oli mõningane kogus nn "kabiinid" või "Kiire kahurid". Püstolitega ei olnud neil midagi ühist, olles masinapüstoli prototüüp, kuid sellest hoolimata tutvustati siiski suurtükivägiosade relvastust ja olid mõeldud kasutamiseks suurtükivägi. Kärud olid kaks süsteemi: sündinud Gorge Systems ja 6-filiaal Baranovsky süsteem.

Jagatud raami tugevdati RUGE-trunit. Shot keetmise püss kassett. Kogenud arvutused minutis võivad anda kaadrit trannantist. Lõpuks tavapärastes Kaukaasia jalaväeosades oli mõningaid arvu riides ja siledad kolvi ja isegi flint-vintpüssid. Seega oli Vene armee väikeste relvade üldine puudus pikaajalise Miks hind voimalusi ette tulu laos mitmemõõtsuse ja mittetäieliku kasutamise "lühikesed" vaatamisväärsused.

Ainult väike arv siledaid ja nõela vintpüssid ei vastanud selle aja vastu võitlemise nõuetele. In jalaväeosas, kassetti määrati püssi, millest 60 oli kulunud sõdur, 60 kaaperdatud regementsal kasseti kastid, 52 - lenduvatel ja 10 - mobiilparkides.

Kokku oli Balkani teateris tegutsevate vägede sõja algus 45 miljonit kassetti. Ametnikud, feldafeli, muusikud, trummarid ja burgerid jalaväeosade olid relvastatud revolvrid Smith-une süsteemi; Veelgi enam, ametnikud olid Sabli.

Veelgi mitmekesisem oli vene ratsaväe relvastus. Draganid valvurite osakonnas olid relvastatud Berdani nr 1 kerge vintpüssiga kaal 3,8 kgteised drakoonriiulid kerge erandiga, olid kasutusel lühendatud ja kerged RCR vintpüssid; Riflesis olid bajonette ja lisaks olid Draganid relvastatud kabega.

Donsky vägede esimese ja teise etapi kasakas riiulid ja teiste kasakate vägede esimene etapp olid teenistuses Berdani nr 1 vintpüssid ilma bajonettita kaal 3,3 kg ; Doonorite vägede kasakate rügementide kolmas etapp ja osa Kubani vägede teisest etapist oli relvastatud mm laadimisega puhumisressurssidega Tanner. Lisaks vintpüssile oli terminali kasakas relvastatud tipp ja kontrollijaga. Plastic Casacki pataljonid olid relvastatud erinevate süsteemide vintpüssiga, samuti Kaukaasia hobuse ebakorrapärased osad.

Vene põllumajandusettevõtte teenistuses koosnes üheksa naelavälja ja kolme naela mägihoone. Kõik need relvad olid pronks, süüdistati riigikassa ja oli kiilukatiku; Nad erinesid Lääne-Euroopa vahenditest sama tüüpi täiustustest Vene Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel ja teadlaste - Gadolin, Maevsky jt. Steel, rohkem arenenud, tööriistu kasutati ainult kogenud ja relvajõudude jaoks võeti kasutusele alles pärast sõda.

Vahepeal olid Venemaa teadlaste poolt loodud viimase liiki relvad olid oluliselt rohkem arenenud parimaid Lääne-Euroopa proove. Peenatöötlusega vägede re-seadmetega seletasid tsaaria Venemaa majandusliku alaarenguga, tsaariarmee sõjaväe büroo, samuti Venemaa valitsevate juhtide kummardamise välismaale. Kaal üheksa-faktori pronkspüstoli puuviljaga on mõnevõrra ületatud ühe tonni, ees kaaluti umbes kg; Kogu süsteemi täispaigaga kaaluti umbes 1,7 tonni. Selle relva kaliiber oli mm.

Frosti nelja-fondi pronkspüstoli kaal oli umbes kg; Ees kaaluti umbes kg; Kogu süsteemi täispaigaga kaaluti 1,3 t. Selle relva kaliiber on 87 mm. Kaal kolme naela Bronze Mountain Cannon puuvilja oli kg. Võta paadiga relv lahti osadeks ja peitub terades. Selle relva kaliiber on 76,2 mm. Lisaks koosnes Vene armee piiramisrõngas ja rannikualade suurtükivägi relvadest. Esialgseid andmeid iseloomustati järgmiselt: Alates Aga koos selliste kestadega, oli märkimisväärseid kasutamata reservi, mis on võetud kestade tüüpide tootmisest - nn "pallid" ja lahe granaatõuna šoki ja kaugtorudega; Seda tüüpi kestad saabusid sõja ajal partiilisaadete tarnimise ajal uute liikidega ja pardagranaad peaaegu täielikult asendas shrapleli, mis ei olnud vägedes.

Tavaline granaatõuna üheksa-naela relvale, mis kaalub 11,7 kg nelja-kontakti jaoks - 5,7 kg ja kolme PONYA relva jaoks - umbes 4 kg. Tavapärase granaadi purunemispromts oli üheksa-Ponya relvaga umbes 0,4 kg relvapowder ja neli-kannajas - umbes 0,2 kg, kolm uhmerdatud - umbes 0,13 kg.

Tavapärane granaat oli mõeldud: hävitada kivi ja puidust hooned see toime tulla selle ülesande rahuldavalt ; Maine muldkehade dispersiooniks selle viimase ülesande puhul oli fugaraalse toime nõrkusest tingitud Nietylipant relva tavaline granaat halb ja tavaline nelja- ja kolme naela relvade granaatõuna ei olnud üldse sobiv.

Meetme vägede jaoks kasutati tavalist granaati edukalt ainult siis, kui pildistate avatud sihtmärke vahematel kuni m nelja süstimise jaoks ja kuni m üheksa-naela relva jaoks; Suuremate vahemaade pildistamisel maeti tavaline granaatõuna sageli maapinnale ja ei andnud lehtrit ja kui see oli õigesti katki, tabas see fragmenti ainult m sügavusega.

Selle tulemusena eksimus see tavapärase granaadi pildistamine eesmärgid, samuti vintpüssi ketid, mis leiduvad maastiku kaetud piirkondades või kaetud piirkondades. Shareoles olid granaadid, mille pea on sõlminud sfääriline tuum; Shorochi arvutati Rikocheetilisel efektil, kuid peaaegu nende hämmastav mõju oli madalam kui tavaliste granaadid. Shrapnel ja palju granaatõuna, veidi erinev shrapleli hullem, kaaluti üheksa-Ponya relvaga mõnevõrra üle 13 kg nelja kontakti jaoks - 5,63 kg ja kolme phandi jaoks - 4,8 kg.

Sheen Bulletid oli nurk, mis väljub 8 kuni 18 kraadi ja keskmiste vahemaade keskmise purunemisega, pindala oli valdkond mni. Shrapnel tegutses hästi vägede vägede sõnul, nende vägede vägede, see oli edukalt mõjutatud ainult siis, kui külgneva tule läbi ja puudumisel läbimõõdud ja tandel.

Lisaks oli edukas shrapneli laskmine võimalik keskmiste vahemaade keskmistel kaugustel, sest enamik suurtükiväe sõjast koosnes torust, mille põlemine vastas vaid m kaugusele. Sõda, sekundi torud olid lubatud Vene suurtükivägi, mis vastab vahemikus m, kuid sellel kaugusel tõttu madala lõpliku lennu kiiruse mürske, tapmise võimsus shrapnel bullet oli ebapiisav.

Üheksa naela kahuri koomiks kandis kuuli, nelja-pin - 48 kuuli ja kolm naela - 50 kuuli. Käivituse tegevus, eriti nelja- ja kolme naela relvadel, oli nõrk. Äärmuslik vahemaa põletamiseks peeti m. Koorte ja tasuste valmistamisel tehastes ei täheldatud alati täpsust ja täpsust alati. Niothettunt-relva vastu võitlemise komplekt koosnes kestadest, nelja-pin - välja ja kolme naela - alates Varade patareides sisaldas võidelda komplekt veidi suuremat boot. Seega ei olnud Vene suurtükivägi täiuslik terasevälja relv suurenenud vahemikus ja kiire väljamõeldis, raske väljamõeldud suurtükiväe ja võimsa kestaga hingedega trajektoor.

Tavapärase koostise suurtükivägi oli relvastatud kabe või sabers, samuti Smith-witce revolvrid või siledad püstolid. Ametnikud relvastatud samamoodi nagu jalavägi. Lisaks kasutasid raketi patareid Vene armeega kasutusel, tulistasid võidelda raketid lühikesest torust statiivi "laskumine"kaaludes umbes 7 kg. Torul oli kaliiber umbes 7 cm, rakett seljas umbes 3 kg. Kõige kõrgem raketi valik on 1,4 km. Väikese vaenlase, raketi patareid tekitasid tugeva moraalse mõju; Tänu oma lihtsusele olid nad head manööverdavad vahendid, aga nende väikese täpsuse ja võime tabada ainult elavad eesmärgid, nad ei suutnud asendada suurtükivägi.

Need vastasseisud olid maailma ajaloo ja Euroopa jaoks väga olulised.

Neid kasutati mägi sõjas ja peamiselt ebaseadusliku ratsaväe vastu Euroopa ja Kaukaasia teatrites. Lõppkokkuvõttes on võimalik järeldada, et Venemaa sõjaväe nõrgad isikud olid oma väikeste relvade mitmekesisus sama ametisse nimetamise, selle süsteemide arvukus, samuti terasepikkade vahemaade suurtükivägi puudumine ja paigaldatud tulekahju ja paigaldatud tulekahju puudumine tugeva fugaasiafektiga kestad.

Isegi enne sõjalist reformi ja algatuse ajal loodi ja rekonstrueeriti Venemaa sõjaväetööstus ning Venemaa sõjaväetööstus loodi ja rekonstrueeriti, ilma milleta oleks vägede selja taga. Milyutin kirjutas: "Venemaa ei ole Egiptus ja mitte paavsti omandiõiguse piirata oma relvade ostmisega kogu armee jaoks välismaal. Me peame oma taimi korraldada meie vintpüssi tulevikus. Esiteks ei ole sõjaväetööstuse kasutuselevõtu jaoks piisavalt vahendeid. Sellepärast ei olnud Venemaa sõjaväetööstus ndate sõjaväetööstuse soovitud suurusega.

Siseriikliku sõjalise tööstuse kasutuselevõtt oli väga pidurdanud kuningliku bürokraatia kummardamisega välisriigi kaubamärgi ees. See tõi kaasa asjaolu, et paljudel juhtudel eelistatud välismaiste tellimusi valmisrelvade eelistatud investeerida Vene tehased ja taimed, mis valdav enamus, mis on täiesti apitud rahuldavalt vajadustele sõjaväe ja laevastikku piisav Rahastamine.

Pärast Serfomi tühistamist liikuvad riigi sõjaliste tehaste ebamäärase ja bürokraatliku sõjalise halduse võimetus Serf "Määratud" töötajate ja sõdurite korraldamise süsteemist vabas töölevõtmisel töösüsteemis. Hoolimata kõigist raskustest Venemaa sõjaväetööstuse kasutuselevõtuks ndatel, tehti üsna palju jõupingutusi, mis andis mittetäieliku, kuid siiski käegakatsutavaid tulemusi.

Advanced Vene teadlased ja insenerid mängisid selles osas suurt rolli. XIX sajandi aastase aasta jooksul on kogu andekate vene disainerite tegevuste tegevus erinevate relvade ja leiutajate disainerid. Nende hulgas toimus üks esimesi kohti VS Baranovsky, esmakordselt maailmas loodud Põhineb mägi kahur, Baranovsky lõi maandumispüstoli merevägi.

Rahast suurtükiväe asutaja kuulsus kinnitatakse kindlalt Baranovsky jaoks. Väljamõõtude kujundamise valdkonnas suurendati suurtükiväe relvade külmade kujundamisel andekas disainer S. Semenovi Wafes eristati konstruktiivsete ülesannete lahendamise originaalsust ja seisis mitmetes parimates Worldwoodisüsteemides.

Kolokopersev koos Obukhovi taimede Mushelliuse peamise mehaanikuga avas põhimõtte "Leining" tööriistade põhimõte - sisemise toru vaba asendamine tööriistade barrelisse. Välismaal oli see põhimõte "avatud ainult aastaid hiljem. Pethuhevsky töötas suurtükiväeseadmete loomisel.

Väikerelvade uute proovide loomise kohta D. GAN-i, kes andis esialgse proovi eriti pikamaa ja armor valmistatud 20,4-mm Serf püssi, kes oli kasutanud sõjas sõja Arenenud vene disainerite ja leiutajate töö relvade valdkonnas tuginesid kaasaegsete vene teadlaste ja innovaatorite avastamisele metallurgia, keemia ja suurtükiväe teoreetilistes küsimustes.

Kõige soodsamate suurtükiväe relvade uuring ja loomine terasest klasside kohta tegelesid P. Obukhov, N. Kalakutsky ja eriti D. Chernoviga; Viimane avas kõige olulisem põhimõte kriitilise terasest küttepunktide; Selle põhimõtte kasutamisega oli võimalik saada homogeenne metall.

Lõhkeainete loomisel ja valmistamiseks a. Shishkov, V. Pethuhevsky ja G. Kis-Nevsky sõlmiti. Balteristika ja suurtükiväe pildistamise teooria valdkonnas on see peamiselt vajalik märkida N. Maiyev-Skogo ja A. Gadolina viljakat tegevust.

Esimene, professor Mihailovski suurtükiväe Akadeemia oli eriti kuulus oma töö "Kursus väliste ballistika", kirjutatud Gadolin töötas edukalt täielikult arendamata probleemiga relva tugevuse ja ellujäämise parandamisel, millel on samaaegne vähenemine selle kaaluga, kinnitades pagasiruumi. Gadolin pani kindla aluse rangelt teaduslikele projekteerimisvahenditele ja kiitis heaks Venemaa prioriteedi selles valdkonnas. Enamik sõjalisi tehaseid ja tehased olid riigiettevõtete aasta jooksul.

Põhimassis ei olnud nad universaalsed ja rangelt Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel sõjaväetööstuse teatavatele sektoritele. Suurtükiväe tööriistu valati kõigepealt ainult Peterburis ja Bryansk Arsenalidel, samuti mõnes Urali taimedes ja Petersburg ja Bryansk Arsenalid aastat tõlgiti auru mootorisse.

Põhimõtteliselt need taimed hakkavad ülesandeks varustada armee relvadega kodumaise tootmise, kuid seal oli ka tõsiseid ebaõnnestumisi. Näiteks seoses riigi üldise tööstuse alaarenguga oli vaja loobuda vägede relvastusest terasest kodumaise relvaga ja tutvustada A.

Lavrovi poolt välja töötatud nelja-kannatavaid pronkspüstoli süsteemi; Samamoodi märkimisväärne hulk tellimusi valmistamiseks suurte kaliibrite relvade tuli üle välismaal.

Rifle ja külma relvad tehti Tula, Izhevsk, Sestroretsky ja mõned Urali taimed. Sestroretsky ja Izhevsky tehased rekonstrueeriti ainult osaliselt. Alates 1.

Püsikassettide tootmine Berdan vintpüssile pandi Guipowersi tootmine oli keskendunud Okenskyle, Kazanile ja Shosoen-taimedele. Esimene neist on 60ndate lõpus täielikult rekonstrueeritud, Kazan ja Shosoensky - ainult osaline. Eraettevõtted ja kaevandustehastused viidi läbi ka relvade tootmise korraldusi. Lisaks taimedele relvade tootmiseks oli Venemaal mitmeid sõjalisi tehaseid ja tehaseid vormirõivate, seadmete, bännerite jne esemete tootmiseks. Niisiis, XIX sajandi ndatel aastatel tehti need üsna oluliseks, kuid ainult esimesed ja kõige täpsemad sammud Venemaa sõjaväetööstuse loomisel.

Kõik tema kasutuselevõtu puudused puhkusid Vene Tsarismi üldise majandusliku ja poliitilise mahajäämuse üle. Vene sõjaväetööstuse ebapiisav võim oli Vene armee re-seadmete karmistamise põhjuseks. Selle tulemusena tegutsesid Venemaa väed sõja ajal mitme süsteemiga väikesed käed, pronkstoodete suurtükivägi. See oli üks olulisemaid põhjusi, miks Vene väed olid sunnitud maksma oma võitu sõduri üle oma sõdurite üle. Vene armee vägede võitlusõpe oli sõja alguses samas üleminekul selle omandamise ja relvastusena.

Kõrgus alates algusest XIX sajandi massi kasutatakse lahinguväljal suurtükiväe ajal isegi sujuvalt, sundis uudis suurtükivägi taktika ja inseneri uuel viisil.

Hiljem esitas rida manuaalse tulirelvade ilmumine uued nõuded ja jalaväetaktika. Sellega seoses on arenenud Vene sõjaväe mõelnud mitmes olulistes taktikalistes sätetes sügavamale ja täielikult kajastanud selle kaasaegse lahingu nõudeid, kui see toimus selle ajaväliste armees.

Skeem Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel. Vene armee vägede üldine organisatsioon rahuajal Vene sõjaväeinsener, telikovsky, viimase sajandi kolmekümnendas, loodud uue kooli sõjalise inseneri; Eriti lõi ta uue kindlustamise teooria, millel puudub formaalsuse ja teadlasi, mis domineerivad sel ajal läänes.

Skeem 2. Vene armee jalaväeosakonna korraldamine. Vene sõjaväe kirjanik Astafiev kohe pärast Krimmi sõda nõudis otsustavat üleminekut kettide kasutamisele veergude asemel ja ahel oleks pidanud saama võitluskorralduse juhtimisest. Astafv kirjutas: "Vastavalt praeguse parandamise ja mõju vastu võitlemis- ja tulirelva, taktika peaks muutma süsteemi, andes kõik eelised silmusega ees veergude ees.

Hajumata mitte ainult firmad ja pataljonid, vaid isegi terved riiulid ja brigaadid. Skeem 3. Vene armee suurtükivägi brigaadi ja ratsutamise aku korraldamine. Skeem 4. Vene armee ratsaväe jagamise korraldamine.

Skeem 5.

Vene sõjaväe korpuse korraldamine. Niisiis, ta nõudis, et keti sõdurid on üksteisest sammu kaugusel, nii et iseseisev kastmine kasutati nii, et sõdurid tegutsesid iseseisvalt, valmistasid nad kokku tulekahju, olid riietatud kerge ja Mugav riietus tegutsemiseks maalitud maalis hall või roheline, rakendatud mitte volley, kuid eelistatavalt kiire tulekahju ja oli kantav laul tööriist.

Palju tähelepanu pöörati sõdurite astafvile. Ta kirjutas: "Seal on veel vähe tähelepanu üksildase koolituse üldse Defense, Astafev soovitas heititada vaenlase tulekahju kauguselt, "ootab soodsat hetk minna solvava. Väga väärtuslik arenenud mõtted kohtusid ajakirjades "Sõjalise kogumise" ja "Maritime Collection", ajakirja "sõjalise kollektsiooni" üldised küsimused olid eriti hästi esile tõstetud, kui ta redigeeris suurimat vene revolutsioonilise demokraati N.

Itaalia kampaaniakodusõda Ameerika ÜhendriikidesAustria-Preisi sõdaFranco-Preisi sõjamille käigus lõigatud suurtükivägi sai laialt levinud taotluse, mis on laetud riigikassa eest Nikerdatud tulirelvade relvad, raudteed ja telegraaf, kinnitasid täielikult Venemaa sõjalise taktika järeldused. Advanced Vene ülemjuhataja, arendades peamisi Sätteid Astafieva, Goretäkin ja teised, kasutati võitluses koolituse progressiivne taktikaline põhimõtted neile usaldatud.

Kuid võitlusõppe täiustatud vormid ei hõlmanud mitte ainult tervikuna, vaid isegi enamik Vene armee. Nende rakendamiseks oli vaja soodsat olukorda, milles individuaalsete täiustatud ülemate uuenduslik, progressiivne tegevus oleks kogu armee kokku võtnud kokku ja võeti kasutusele kõigi vägede jaoks kohustuslike kohustuslike sätete puhul. Royal Command'i reaktiivsed ringid püüdsid kõikjal säilitada vana, salvdomi, näha selles peamist viisi, kuidas tagada nende klassi domineerimine armee ja riigis.

Vahepeal vajadust arendada uusi taktika nõuda rohkem ettevalmistatud sõduri, kellel on teatud tase üldise ja sõjaliste teadmiste, mis avaldab algatuse. Ja selliste sõdurite ettevalmistamine oli paratamatult konjugeeritud nende suri nõrgenemisega, mille kõrgem tsaaride käsk on nii püüdnud säilitada Vene armee.

Seetõttu oli kõrgem tsaaride käsk sõjalise reformi vaenlase ja sealhulgas taktikate valdkonna muutuste vaenlase ja vägede vastu võitlemise vaenlase. Mitte kõik, muidugi kõrgeim meeskonna koosseisu oli avalikult aeglustanud edasist arengut taktika ja võitlus koolituse Vene armee ees Vene-Türgi sõja Sõjaliseminister Milyutin, mõned sõjaväepiirkonna ülemad ja mõned teised kõige kõrgemate meeskonnaliikmete näod ei mõista mitte ainult vajadust muuta taktikaid ja võidelda vägede koolitust vastavalt uutele võitlusnõuetele, vaid otsis neid ka nende läbiviimiseks.

Nad pidid võitlema mitte ainult kõrgeima reaktsioonikohtu ja sõjaliste ringkondadega, vaid kogu mõlema suurema sõjalise meeskonna koosseisu kõrgeima ja suure osa massiga, Nikolavi kooli käivitamise kaudu, mis on varustatud Kaldus ja võitlusõpe. Milyutin oli seetõttu, nagu ta leidis, otsides uusi muudatusi vägede vastu võitlemisel ja uute taktika kasutuselevõtu vastu võitlemisel, et minna aeglaselt, koolitades läbi selliste ohvitseride akadeemikute ja sõjaliste haridusasutuste kaudu, kes aja jooksul oleksid võimalik võtta uus ja seda teha.

Vene sõjaväes, palju rohkem tähelepanu pöörati väljatöötamise eeskirjade korraldamise ülevaateid ja paraadide, mitte ettevalmistamise uute võitlusharta. Niisiis, näiteks sõja ajal. Vene vägedel ei olnud ühiseid võidelda suuniseid, kusjuures ühiste jalaväeõpetuste reeglid on Ainult sõja eelõhtul Sõdurid olid enamikus kirjaoskamates. Odessa sõjaväepiirkonna sõnul saadud vägede saabuvate saabumiste hulgas.

Ainult sõduri sõduri tulemusena algas ndate aastate osade teenuse läbiviimise protsessis tööprotsessi osakaal töölarva pädevate sõdurite osakaal ni. Eri liiki vägede ta oli suurem. Muuhulgas piduri vastu võitlemise koolitusjõudude oli kahekordne rida Alexander II. Kinnitavad vastu võitlemise koolituse uued sätted, mis põhines soovil õppida sõjas vajavaid vägesid ja nõuavad nende rakendamist samal ajal endise platsenta ja sõjaliste harjutuste välise liigendusega.

Paljud sõjaväelased, et tagada nende karjääri meelte taskulambid, korduvad väed reaalse võitluse koolituse. Nendel tingimustel peaks vägede võitluse koolituse ümberkorraldamine toimuma väga raskustega väga aeglases tempos.

Ametnike taktikalise koolituse algus loodi sõjaväeosakonnas nr Tellimuse nr muutis tõsiseid Binaarsete valikute kaubanduse strateegia ametnike taktikalisele koolitusele - tutvustas harjutusi kirjalike ja suuliste taktikaliste ülesannete lahendamisel plaanide ja valdkonnas. Tänu asjaolule, et tellimus ilmus ainult Parandas olukorda teatud määral, et mitmes sõjalistes piirkondades toimusid taktikalisi harjutusi ametnikega mitu aastat enne Tõsi, lahkarvamused nõuetes oli väga suur.

Üldised puudused tellimuste nr ja 28 olid see, et nad puudutasid enamasti noori ametnikke ja ei hõlmanud vanemaid ja kõrgemat, samuti asjaolu, et nende väga palju panna ametnikud üldise personali, mille arvu Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel väga väike. Vahepeal olid nooremad ametnikud juba kõige arenenumad oma poliitilistes seisukohas paljud neist tõstatati Dobrolyubovi ja Chernyshevsky ideedele ja sõjaliste teadmiste ja seetõttu vanemate Valmistage kauplemise strateegiad suuremate käsutajate ettevalmistamine oleks olulisem ja see oli lihtsalt mitte.

Vanemad ja kõrgemad kindralid ohvitserid välditi mitte ainult otseseid harjutusi, vaid isegi üldisi juhiseid; Samal ajal langesid nad ise ametniku taktikalise koolituse süsteemist välja; Viimane piirdus manöövrite eelisega, kuid need, nagu Mirutini manöövrid, mida iseloomustavad " In kogenematud ametnikud, nad saavad anda kõige nõrgemad mõisted sõjaliste asjade.

Mõned teenindusametniku koolituse lisaks oli eneseharidus. Nad hakkasid tähelepanu pöörama raamatukogude värbamisele ja uue sõjalise taktikalise kirjanduse vabastamisele. Üldiselt on vaja tunnistada, et kui võitlusõpe, läksid Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel Junioriametnikud suuresti enne Krimmi sõja ametnike koolituse taset enne, ei ole see veel ndate nõuetele vastanud. Kõige keskmise suurusega ja kõrgemate ametnike ettevalmistamise tase oli nõrk, see suurenes veidi, kõik nende ametlikud huvid rahuajal keskendus peamiselt ehitusklassidesse, majanduse juhtimisele ja parimatele laskemäelastele.

Taktikalised klassid neile on kõige sagedamini sekundaarse ja nende võrdlemise puhul, näiteks tseremoonilise märgiga, ei saanud kõne. Akadeemia ametnike miinus koolitus oli vägede hea tundmise ja tugevate praktiliste oskuste puudumine. Halvim, aga oli tegemist üldise koostise ettevalmistamisega. Peaaegu kõik peamise sõjalise hariduse kindralid saadi Nikolaev ajal, samal teeninduse teoreetilise ettevalmistuse ajal parandati neid isegi vähem kui vanemametnikud; Ainult üksikosad omal algatusel täiendasid oma sõjaväelisi teoreetilisi teadmisi enesehariduse kohta.

Kõik see mõjutas väga negatiivselt sõdurite ja mõttetute ametnike vastu võitlemise ümberkorraldamist. Ajalaskluse koolitus reeglina on välja töötatud paksude hoonete alguses ja võidelda tellimuste vastu. Jalavägi on halvasti kasutanud vintpüssi tulekahju lahingus, halvasti kombineeritud tulekahju liikumisega ja rakendati maastikule.

Sellest hoolimata on võimatu mitte tunnistada, et jalaväe koolitus paljudes aspektides on Krimmi sõja ajast kaugel arenenud. Jalavägi õpetuste kohta, kui pataljon toimub, soovitatakse kõige sagedamini ehitada kahe lineaarse suu vastase võitluse järjekorda, mis asuvad ühe teise kahesaja sammu kaugusel; Igas liinis oli kaks lineaarset ettevõtet, iga ettevõte toimus lahtises kahesooles.

Süvaruumi ajal suurenes ahel. Ajade liikumist soovitati toota sammu peavarju peavarju. Lineaarseid ettevõtteid solvavates kasutati tavaliselt mittepeatus, kuigi nad olid teoreetiliselt lubatud peatada ja lamada ja ka avada. Enne ahela ründamist õpetati poolte kuulmisele, lineaarsed ettevõtted läksid edasi, alates 50 sammust, et võtta riflesi käele ja 30 sammuga, et kiirustada bajonettidesse. Pildirakulise soovi mõjul oli praktiliselt ülemad ahela tugevdamiseks väga vastumeelsed ja liikuda varjupaigast varjupaika, kuna see tõi kaasa segamise; Vastupidi, jalgsi ja riputamisel ründas solvav.

Vastavalt vastuvõetud skeemile hõivatud pataljoni ees sammu ja sügavusel sammu. Peas liikus vintpüssifirma ahel, mis enamikul juhtudel ainult juhtus; See nõrgendas järsult kõigi tuletõrjevõimaluste pataljoni kasutamist. Arvestades laskja ketid, millest igaüks kandis 60 laskemoona, võib pataljon vabastada ainult kuuli rünnaku ajal. Peaaegu tulevase pataljoni juhtis isegi nõrgema püss tulekahju.

Ahelatel lubasid avada tulekahju ainult sammu kaugusel vaenlasele, lisaks ainult suuremate eesmärkidega; Ainult sammu avas tulekahju üksildane eesmärk. Siiski ja samal ajal, see oli ette nähtud nõudluse ahela suurima kokkuhoid kassettide; Dragomirov, näiteks nõutud otseselt solvava kulutada mitte rohkem kui pool kantava reservi kassettide, mis on 30 tükki. Niisiis, et divisjoni jagunemise järjekorras nr 19, Dragomirov kirjutas: "Isik seletuskirjas ja va jõeks 30 kassetid tema silmade jaoks on päris, kui neid ei ole muul viisil vabastatud, sest kui see on ilmselt võimalik.

Pataljoni uuriti ainultst. Seda kasutas ta oli võimalus püss tulekahju ainult ühe kümnendiku võimalusi. Kõik see oli õigustatud efigureeritud õpetamisega, õpetades välja vaatama, et solvava edu otsustab bajonett, püss tulekahju mängib ainult abrolli. Ainult püss suuside osas võimaldas tulekahju tähenduses mõnda "lõõgastumist". Vene-Türgi sõja üks kaasaegseid kirjutasid: "Laskjad olid rangelt eristatud lineaarsest.

Kõigepealt valmis toime tuletõkkeahelas ja viimane, vastavalt vanade traditsioonide sõnul olid ette nähtud peaaegu eranditult bajonett tabanud Sellegipoolest oli tulekahju eiramine iseloomulik väga paljudele armee osadele. Mõned ülemused õigustada tähelepanelikkust tulekahju, isegi väitekirja sõja ees, isegi väitekirja, et "türklased oma religioossetes veendumustes häbelikust löökist eemale ja vältida bajoneti maandumist positsiooni puhastamiseks. See tendents oli selgelt õppinud, kuna selle Wiki voimalus muuakse borsil vastane oma tugevate püss-võluvate relvadega ei saanud maha suruda ilma tulekahjude täieliku kasutamiseta.

Self-pumpamine solvav oli täielikult ümber; Sellise asja tähistamiseks oli isegi mõiste. See võib olla ka ettevõtte funktsioon tootmine, turundus, innovatsioon, rahandus, teave või juhtimisfunktsioon planeerimine, organisatsioon, motivatsioon ja kontroll. Kontrollimeetodite sisu on spetsiifilised tehnikate ja kokkupuutemeetodite eripära.

Managementide organisatsiooniline vorm on mõju konkreetsele olukorrale. See võib olla otsene vahetu või kaudne probleemi seadmine ja stimuleerivate tingimuste loomine. Eespool öelduga seoses eraldatakse järgmised juhtimismeetodid: organisatsiooniline ja haldus- või organisatsiooniline-halduslik, mis põhineb otseste poliitikate suunistel; majanduslike stiimulite tõttu majandusliku stiimulite tõttu; Sotsiaal-psühholoogiline, Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel kasutatakse töötajate sotsiaalse tegevuse suurendamiseks.

Sisukord 1. Sisuliselt planeerimine Innovatsioon 3 1. Ülesanded planeerimine Innovatsioon 3 1. Põhimõtted planeerimine Innovatsioon Uuenduslik juhtimine kõrghariduse loomine "S. YU Moskva ülikool. Strateegiline planeerimine Sissejuhatus 3 1 Kavandatud majanduse reguleerimine turutingimustes 4 1.

Uuenduslik Uuenduslik Juhtimine 1. Kursuse sisu teema 1. Eesmärgid ja peamised juhised uuenduslik juhtimine. Regioon uuenduslik juhtimine.

Komposiit elemendid uuenduslik protsess. Suundumused sisse uuenduslik Poliitika. Juhid B. Riigi määrus uuenduslik protsessid. Teema 2. Tehnoloogilised süstid. Petrova A. Strateegiline Planeerimine Ja juhtimine: üldised mõisted Ajalugu muutub Strateegilise innovatsiooni juhtimise eesmärgid ja sisu Üle andma uuenduslik Juhtimise teema: eesmärgid, ülesanded ja sisu strateegiline Innovatsiooni juhtimise eesmärgid ja ülesanded strateegiline Innovatsiooni juhtimine Strateegiline Innovatsiooni juhtimine on Elektrooniline otsingumootor osa uuenduslik Juhtimine ja probleemide lahendamine planeerimine ja rakendused uuenduslik Projektid, mis on ette nähtud ettevõtte jaoks oluliseks kvaliteetseks hüpata ettevõtluse, tootmise või sotsiaalse keskkonna jaoks.

Laiemas tähenduses strateegiline Juhtimine ettevõttes Strateegiline juhtimine ja planeerimine. Organisatsiooni säästva arengu strateegia Teemal "juhtimine": " Strateegiline Juhtkond I. Organisatsiooni säästva arengu strateegia "Teostatud: Cipher Zac. Strateegiline kontroll. Põhikontseptsioonid ja mõisted 4 2.

aabel aabeli aabelil aabits aabitsa aabitsad aabitsaks aabitsatõde ...

Üldmudel strateegiline Kontroll. Ettevõtte juhtimise liigid 7 3. Strateegiline planeerimine. Kontseptsioon ja etapid strateegiline planeerimine 15 4.

Säästev areng Ettevõtte uuendusliku tegevuse analüüs Sisu Sissejuhatus Teoreetiline osa.

Bitcoin Mangud Tasuta Satoshi

Põhimõtted ja meetodid planeerimine Innovatsioon Praktiline Osa Oma sisuliselt innovatsioon erinevalt Uuenduslikud tegevused sotsiaalvaldkonnas Plaani sissejuhatus Innovatsiooni mõiste ja uuenduslik tegevus Kogemused uuenduslik tegevus Sotsiaalfääri institutsioonid mehi Altai piirkondliku kriisi keskuse näites Strateegiline territoriaalne planeerimine Territoriaalne strateegiline planeerimine Venemaal.

Sisuliselt ja eesmärk strateegiline Territoriaalne Planeerimine. Programmeerimisprotsessi juhtimismeetod. Innovatsiooni rahastamissüsteem Venemaal. Territoriaalne strateegiline Megalopoli arendamine. Üldised mõisted. Vaba majandusvööndid. Peterburi vaba majandusvöönd. FEZ loomise plaanid ja eesmärgid.

Näited uuenduslik Projektid territooriumil Ettevõtte uuendusliku tegevuse ressursside toetamine biotehnoloogiaturul julgeolek uuenduslik tegevus Biotehnoloogia turu ettevõtted 4 Kokkuvõte 10 Viited: 11 Sissejuhatus Kaasaegse majanduse üks peamisi ülesandeid nii riigi tasandil kui ka eraldi ettevõtte tasandil on tagada jätkusuutlik majanduskasv, mille aluseks on süstemaatiline sihipärase innovatsiooni tootmises.

Otsustav kasvufaktor suurendab ressursside kasutamise ja arendamise tõhusust. Äriplaneerimise innovatsiooniprojekt Äri teoreetilised alused planeerimine uuenduslik Projekt 7 1. Uuenduslik tegevus ettevõttes põhitõed uuenduslik tegevus Ettevõtetes 1. Analüüs uuenduslik tegevus Kasutades OÜ Zasterakale 2. Uuenduslikud tegevused ja äriplaanimine Uuenduslik tegevus ja äri planeerimine Ettevõttes abstraktne loengud Pavlodar Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel arenenud sotsiaalse tootmise ja ettevõtlusaluse peamise liikumapaneva jõu kehtestamine tegevus on uuendused.

Turumajanduses ja konkurentsis ei jõua keegi kedagi, kes parandavad tootmist, parandavad toote kvaliteeti, välja arvatud pankrotioht. Konkurentsi liikumapanev jõud on stiimul uuendustele. Põhineb uuendustel Kozini strateegilise juhtimise tunnused 1. Strateegiline Juhtkond on meetmete kogum ja otsused kasutusjuhendite poolt, mis toovad kaasa konkreetsete Strateegiad kavatsevad aidata organisatsioonide tulevikus saavutada oma eesmärke. Vastavalt selle sisuliselt on strateegia reeglid otsuste tegemiseks, mida organisatsioon juhindub tegevus.

Strateegiatel on mitmed eristavad omadused: 1. Strateegiline audit organisatsioonis Alekseeva i. Strateegiline Planeerimine Ja juhtimine: üldised mõisted 1. Ajalugu moodustamise ja arendamise strateegiline planeerimine ja juhtimine sõltumatu suunas majandusteaduste 1. Ettevõtte arengustrateegia mõiste 1. Põhimudelid strateegiline planeerimine 1. Lähenemisviiside arendamise protsessi ettevõtete arendusstrateegia 1. Sisuliselt strateegiline planeerimine Self-Testi teema juhtimise küsimused 2.

Uuenduslik juhtimine 1 funktsioonid uuenduslik Juhtimine 1. Eesmärk uuenduslik Areng keegi uuenduslik Hierarhia eri tasandite süsteemid alates riigi tasemest ja väikeste lõpetamisest uuenduslik Ettevõte on loomine uuenduslik Alused pikaajalise majanduskasvu ja tagada konkurentsivõimelise eeliseid kõrgeima Omadused uuenduslik tegevus Kaubanduses ja majandusvaldkonnas Eesmärgid ja ülesanded strateegiline Innovatsiooni juhtimine Sisu ja vormid strateegiline Innovatsiooni juhtimine Uuenduslik juhtimine kaasaegses majanduses seisneb uuenduslik Keskendu strateegia ja tootmise taktika.

YouTube Binary Option Robot

Uuenduslik tegevus Majandus omandas tööstusriikide keskse sotsiaalmajandusliku protsessi olemuse. Tootmise tegurite muutused väljendatakse nende teabe, intellektuaalse ja uuenduslik komponendid. Need suundumused on tihedalt seotud ettevõtete korraldamise vormide ja meetodite ümberkujundamisega. Kaasaegne organisatsioon Ettevõtte planeerimine Kursuse töö distsipliinis " Planeerimine Ettevõttes, teema: reguleeriva raamistiku parandamine planeerimine kohta Ivanovo Enterprise Märkus oma kursuse töös, mida ma pidasin paremat reguleerivat raamistikku planeerimine ettevõttes.

Minu töö alguses leidsin, millised normid ja määrused, nende koostis ja moodustamise põhimõtted, nende peamised funktsioonid. Lisaks kirjeldati üksikasjalikult normide ja määruste klassifikatsiooni Uuenduslike protsesside juhtimine Distsipliini juhtimise juhtimise osakond uuenduslik protsessid " Viidi läbi Almetyevsk Sisu: Sissejuhatus Innovatsiooni teooria ja tsüklite teooria positsioonid J. Strateegiline kontroll uuenduslik Protsess Uuenduslik juhtimine Evagrafova Uuenduslik juhtimine.

Pettusleht See väljaanne aitab süstematiseerida varasemate teadmiste süstematiseerimiseks, samuti valmistuda ette Eksam või test ja edukalt läbida neid. Käsiraamat on mõeldud kõrgemate ja keskharidusasutuste üliõpilastele. Sisukord 1 Uuenduslik Protsess »5 2 Tsükli ja arengu mustrit Uuenduslik Protsess 6 3 Toote elutsükli ja innovatsioon 7 4 Innovatsiooni klassifikatsioonid 8 5 Innovatsioon kui kontrolli objekt 9 6 Uuenduslik Development Raudteeveo strateegilise planeerimise tõhususe hindamine tööstusliku arengu tsoonis Anikeevi MARIA käsikirja õiguste kohta Evgenieva efektiivsuse hindamine Strateegiline Planeerimine Areng Raudteetransport tööstuse arendamise valdkonnas Venemaa piirkondlik planeerimine Piirkondliku tehnoloogia sisu planeerimine : Industriaalt uuenduslik Mudelid.

Kogemused piirkondlikud planeerimine Venemaal. Piirkondliku kontseptsioon planeerimine ja selle peamised tunnused kaasaegsetes Venemaal kaasaegsetel lähenemisviisidel piirkondlike strateegiline planeerimine ja planeerimine Regionaalareng: metoodilised põhialused ja filosoofia metoodika ja lähenemisviisid lähenemisviiside vahetamine planeerimine Piirkondlik areng Euroopa Liidus Poliitiliste meetmete ja spektri mõju Uuenduslik juhtimine Sisu Sissejuhatus 3 Peatükk 1.

Planeerimine Uuenduslik Tegevus Ettevõttes 5 1. Prognoosimine Innovatsioon ja tema roll tegevus Organisatsioonid 5 1. Ettevõtte tehniliste ja majandusnäitajate arvutamine 10 2. Innovatsiooni juhtimise alamprotserite töötehnoloogiad Sissejuhatus Funktsioonid ja meetodid uuenduslik juhtimine Omadused uuenduslik Management Subprocess'i tehnoloogia arendamine uuenduslik Management Organisatsiooni strateegiline juhtimine turutingimustes.

Kursuste distsipliini teema " Strateegiline Juhtimine "1. Strateegiline Management organisatsiooni turutingimustes. Strateegiline Organisatsiooni potentsiaali analüüs. Organisatsiooni välis- ja sisekeskkonna analüüs. Protsess strateegiline planeerimine Organisatsioonis.

Tööriistad strateegiline Organisatsiooni analüüs ja hindamine. Organisatsiooni strateegia väljatöötamine. Uuenduslike protsesside prognoosimine Prognoosimine uuenduslik Protsesside sisu: Sissejuhatus 3 1. Sisuliselt Uuenduslik Juhtimine 5 1. Hooldus Mõisted 5 1.

Uuenduslik Protsess 6 1. Innovatsiooni klassifikatsioon 9 2. Uuenduslik Prognoosimine osana Uuenduslik Ettevõtete strateegiad 12 2. Uuenduslik Ettevõtte strateegia 12 2. Innovatsiooni prognoosimise olemus ja vajalikkus 15 2. Innovatsiooni prognoosimine ettevõttes 18 Kokkuvõte 27 Kasutatud allikate loetelu 29 Sissejuhatus Uuendusliku projekti planeerimise etapid Sisu Sissejuhatus 1.

Uuenduslik Projekt 1. Planeerimine uuenduslik Projekti 2. Uuenduslik juhtimine Kõrgema professionaalse hariduse mitteriikliku hariduse institutsioon, mis piirkondadevaheline majandus- ja õiguse majanduslik instituut Teaduskonna uurimine distsipliini kohta: " Uuenduslik Management "Teema: Innovatsiooni liigitamine" teostab majandusteaduskonna üliõpilane, kolmas kursus, Mo rühmad Planeerimine planeerimine 9.

Strateegiline planeerimine Rolli ja meetodeid strateegiline planeerimine Ühiskonnas toimuvate sotsiaalmajanduslike protsesside juhtimissüsteemis ning kaubandusorganisatsioonide tavapärase toimimise tagamisel hõivab eriline koht planeerimine - viis, kuidas tagada jõupingutuste ühtsus Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel eesmärkide saavutamiseks. Ilma planeerimine Süsteem ei muutu ajas ja ei kohanduda väliskeskkonna muutustega. Seetõttu ei ole ühtegi kontrolli võimatu Kursuse strateegiline planeerimine näites Sisukord Sisu 2 Sissejuhatus 3 Peatükk 1.

Teoreetilised põhitõed strateegiline planeerimine Süsteemi strateegiline Kontroll 5 1. Protsess strateegiline planeerimine : Sisuliselt, funktsioonid, ülesanded 5 1.

Ärikeskkonna hindamine ja analüüs. Organisatsiooni sisemiste tugevuste ja nõrkuste juhtimine 8 1. Ebakindluse ja riskitegurite väärtus strateegiline planeerimine 12 Peatükk 2. Organisatsioonilised ja majanduslikud omadused Uuendusliku juhtimise töö Sissejuhatus Uuenduslik Juhtimine - juhtiv suund strateegiline Juhtimine, mis toimub ettevõtte juhtimine; See on sfäär tegevus moodustada ja saavutada uuenduslik Finants- materjali- ja tööressursside ratsionaalse kasutamise tõttu.

Eesmärk uuenduslik Juhtkond teostab tööstus- ja teadusliku ja tehnilise juhtivate juhtivate suundade kindlaksmääramist tegevus Ettevõtted sellistes valdkondades nagu areng Strateegiline innovatsiooni juhtimine Abstraktne teemal: Strateegiline Distsipliini innovatsiooni juhtimine: juhtimine Valmistatud: Sport S. Kontrollitud: 1. Innovatsiooni määratlemine vastavalt Frascati juhtkonnale, innovatsioon määratletakse lõpptulemusena uuenduslik tegevus Kes on olnud kehastus uue või täiustatud toote kujul Omadused uuendusliku juhtimise tehnoloogia Sissejuhatus Raamatupidamine ebakindluse ja riski strateegilise planeerimise töö distsipliini: " Strateegiline Juhtimine "Teemal:" Ebakindluse ja riskide arvestus strateegiline planeerimine »Lõpetatud: 5.

Saratov sisu. Sissejuhatus Peatükk 1. Riskide teoreetilised aspektid strateegiline planeerimine Uuendusliku avaliku raamatukogu tegevuse juhtimine kõrgem professionaalne haridus "Peterburi Riiklik kultuuriülikool ja kunst" Raamatukogu teave Teabeteaduskond Analyticsi projektijuhtimise uuenduslik tegevus Avalik raamatukogu.

Uuenduslike ettevõtete strateegiate moodustamine ja valik ja valik uuenduslik Ettevõtete strateegiad Strateegiline uuenduslik planeerimine on a allsüsteem üldises süsteemis planeerimine Ettevõttes turutüübi majanduse tingimustes. Uuendusliku juhtimise olemus Kõrgema professionaalse hariduse valitsusväline haridusasutus Volgogradi majandus- sotsioloogia ja õigusteaduskonna instituut Majandusosakond majanduse ja juhtimise olemus Uuenduslik Juhtimise kursused distsipliinil " Uuenduslik Juhtimine "Teostatud: Petrova Evgeny Nikolaevna Student Group MD Planeerimise metoodika põhitõed 1 Base metoodika planeerimine Metoodika planeerimine sisaldab ka erinevaid piiranguid planeerimineMis on seotud sisemiste ja väliste teguritega.

Sisemist saab seostada võimetus katta kõik olemasolevad andmed üksikute aspektide kohta seoses plaani, samuti andmete kättesaadavus ainult eelmiste perioodide puhul. Välised tegurid on seotud muutustega poliitilises valdkonnas, juhtimise majanduslikud tingimused, tehnoloogilised muutused jne. Kõik need muudatused ei saa ettevõtte Organisatsioonide planeerimine ja projekteerimine Essee kursuste puhul sisaldab 49 lk.

Ühtse föderaalse poliitika kombinatsioon, mille eesmärk on parandada hariduse orienteeritud teadmiste kvaliteeti piirkondlike mudelitega Uuenduslik juhtimine 1. Kontseptsioon ja funktsioon uuenduslik juhtimine. Kaasaegsed tehnikad uuenduslik juhtimine.

Kasutades uuenduslik Juhtimine B. Strateegiliselt juhtimine arenenud riikide kasutamine strateegiline Juhtimine erinevates valdkondades tegevussealhulgas riik Majanduse reguleerimine. Sellel probleemil on meie riigi jaoks eriline tähtsus, reformida kõik avaliku elu valdkonnad.

Selle tulemusena selle ebastabiilsuse tõttu tegevus Venemaal, mis on oluliselt kõrgem kui Lääne arenenud riikides. Suurendava ebastabiilsuse suurendamine suurendab vajadust strateegiline Juhtimine. Meetodid strateegiline Juhtimine välja arvatud programmi sihtmärk Küsimused uurimiseks: 1.

Prognoosimine on omamoodi võime eeldada olukorra analüüsimist ja selle muutuste eeldatavat liikumist tulevikus. Meetodid Tehnoloogiline prognoosimise skripti meetod ekspertide prognoosimine Tehnoloogiline prognoosimine 1 uurimine otsing kvaliteedi ja kvantitatiivsed näitajad!!!

Näide Meetod: Ajarea ekstrapoleerimine - Statistilised andmed objekti objekti objekti kohta objekti uurijale 2 Tehnoloogiline prognoosimine 2 2 Reguleeritav näide Prognoosi väljatöötamine toimub eesmärkide ja eesmärkide alusel, mida organisatsioon paneb lahenduste lahenduste lahenduste prognoositava Ratsionaliseerida varude voimalusi tagasiulatuvalt ja laaditud kevadel maatriksite prognoositud ajavahemikuks.

Ressursside optimaalse jaotuse määramiseks Määratud piirangud sularaha, tööjõud, selle kvaliteet ja kvalifikatsioon, seadmed, energiaressursid jne kokkulepitud maatriksid madalama hierarhilise taseme ühendatakse maatriks kõrgema taseme kuni põhimaatriksid Ekspertide prognoosimise etappide meetod: 1.

Prognoosi arendamiseks ettevalmistamine. Eksami läbiviimine. Tagasiulatuva teabe analüüs, sisemised ja välised tingimused.

Binaarsete valikute intressimaarad

Alternatiivsete valikute väljatöötamine. Sisemiste ja väliste tingimuste suurema tõenäosuse võimalused määramine. Prognoosi kvaliteedi hindamine. Kontrolli prognoosi rakendamise rakendamise ja prognoosi kohandamise rakendamise kontrolli.

Ettevalmistuse ülesanded: välja töötanud prognoosimise läbiviimise kord; Ülesanne sõnastatakse prognoosi jaoks; Sõnastatud töö- analüütiline rühma osa; Ekspertkomisjon sõnastatakse; Valmistatud metoodiline toetus prognoosi arendamiseks; Teabebaas on prognoosi jaoks valmis. Skripti meetod 3 Peamine eesmärk: tuvastada võimalikud arengusuundumused, seos praeguste tegurite vahel, et moodustada võimalike riikide pilt, millele olukord võib teatud mõjude mõju all.

Tehnoloogiad: kooskõlastatud arvamuse saamine; Sõltumatute stsenaariumide korramine; Koostoimete maatriksite ja teiste kasutamine. Sotsiaalse majandusliku arengu ja tehnoloogilise potentsiaali parandamine VI tase, V IV III II I 4 Tehnoloogilised lained süstid : 1 esimene laine moodustas tehnoloogilise struktuuri, mis põhineb uutel tehnoloogiatel tekstiilitööstuses, veekasutuse kasutamisel.

Management "kompleks" vabanemise tarbimine III. Strateegilise planeerimise juhtimine II. Teaduslikult teaduslaborite tekkimine suurettevõtetes.

Laboratory T. Edison, Laboratory Kodak, General Electric. Teadusasutuste valik, arengu projektide valimine, teadus- ja arendustegevuse protsessi juhtimist teostavad teadlaste teadlased. Juhendaja ülesanded ja projekti kaubandusliku edendamise juht juht ei ole jagatud.

DU Pont - arendamine ja väljund neuroniturule 4 - II. Teadus- ja arendustegevuse valdkondade valik toimub ettevõtete kõrgeim juhtimine. Projektide arendamine on ettevõtte äritegevuse arendamiseks kõige olulisem. Projekti rakendamise juhtimist teostab juht.

USA lennuettevõtjad, Jaapani autotööstuse ettevõtted Strateegiliste planeerimisfondide moodustamise ja tasakaalustatud "teadus- ja arendustegevuse portfellide haldamine" juhtimine, teadus- ja arendustegevuse planeerimise eesmärgil turundusuuringud.

Tarbijate "selgete" vajaduste rahuldamine. Management "kompleks" kommunikatsioonitarbimise üleminek "Suletud mudelid" organisatsiooni teadus- ja arendustegevuse "avada".